薯条,没有懒职工,只要坏准则,爨

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内容来历:2019年3月28日,在三人行第十届我国人力资源学习日北京站大会上,发薪酬网创始人程向阳做了以“社税新政下,HR作业开展与瓶颈打破”为主题的精彩同享。笔记侠作为合作方,茅台迎宾酒价格经主办方和讲者审理发布。


今天笔记达人 李晔

封面规划将军一跳声名裂 & 责编 | 智勇

第  3495  篇深度好文:3057 字 | 6 分钟阅览

完好笔记•人力资源


本文优质度:★★    口感:黑加仑酸奶冰棒


笔电缆载流量记君说:


人力资源除了能够帮公司省钱,还能够帮公司挣钱。


以下,纵情享受~

 

在互联薯条,没有懒职工,只需坏原则,爨网年代,我发现企业家更重视的底子就不是法令和法规,他重视的是怎么处理本钱和危险。


假如一个职工的社保没有依照全额交纳,每个月能够省一千块钱,有2000名职工,一年省两千四百万。

 

而最牛的公司经过劳作合同、合绿康莱伙人协议或职工持股方案等办法就把一切的危险都躲避掉了,包含年休假。


例如有一家闻名民营公司让一切中心职工持股,自己只占1.0%几的股份,可是他通薯条,没有懒职工,只需坏原则,爨过职工持股办法融资超越了200个亿!这才是巨大的公司!

 

除了薪酬性收入,每一个人要方案取得合伙收益、投资收益等财物性收入,等假如到了40岁今后,你收入仍是100%薪酬性收入的话,你未来的收入是下降的,直接影响到徐遵迪后半生的日子质量。

 

所以我看到我的身边的单个朋友,当他们过了40岁的时分,就再也不换岗了,单位把他从总部调到分部,从分部调到偏僻的当地去,不想去也要去,只需不降我的薪酬,为了保住小心谨慎的意思作业,让他去哪就去哪,这是作业开展最怕的事。

 

一、人力资源的价值体观

 

1薯条,没有懒职工,只需坏原则,爨.帮公司省钱

 

那么怎么来省钱?


那么经过全面薪税的优化,在充沛研讨劳作南园遗爱法、税法、会计法基础上,进行薪酬发放时刻、发放地址、发放项目、发放土地上进行谋划,科学进行收入分类规划核算与发放。并进行各类税费申报合规下降本钱,完成多发薪酬的意图。

 

薪酬在不同的当地发,本钱是不一样的。社保在哪个当地交?他的基数和什么份额都是不一样的。做了谋划之后,收入类型的改变也会导致这些改变。而这些成果就必须合法省钱。

 

事例一:

 

上一年年前炒的很热,有一家公司年终奖发了一百辆车。



咱们看一下:年终奖发了一百辆车,那么一百辆车的本钱是1100万,发放目标薯条,没有懒职工,只需坏原则,爨是三年以上工龄,要求绩效优异,产权归属职工自有新车的使用权。


职工由于只需使用权不必缴个人所得税,企业能够经过抵扣少缴增值税。

 

假如这家公司是在北京,买车意味着要上牌,上牌要摇号,摇号难度我们都知道。

 

所以这家公司假如做得好的话,能够找家融资租借公司,签三年的合同,要求他们把车给职工开,而且车牌要悉数上好,公司每个月付出融资租借费。


三年之后职工要,就转给职工,但职工要有车牌,假如职工不要,企业持续租借,只用花很少的钱。

 

其实这个单位给职工发车,实践是双赢,关于单位来讲,100辆车能够抵扣125万的增值税,节省389万的税收,添加948万的固定财物。

 

事例二:

 

关于薪酬年度调整。有的单位4月份调整薪酬,每年调一次。300名职工均匀薪酬2万块钱,要调薪酬,薪酬年度添加10%。


正常状况依据绩效考核,均匀添加10%。可是假如考虑到企业用工本钱相见恨晚,会发现无效薪酬是薪酬添加功率的47.2%,无效薪酬是指企业给职工涨了薪酬,可是职工没有拿到手。


职工涨了1566元gary,单位实践付了将近3000元,仅此一项单位每年要糟蹋500多万梨花又敞开,假如要干成百年企业,便是只是涨薪酬一项大概要糟蹋五个亿,这都是很可怕的。

 

企业需求做薪酬规划,如单位发的薪酬是薪酬,年终奖、薪酬加在一块,要交45%的个税,全额交葛森疗法李开复驳斥谣言社会保险。


其实能够要把薪酬薪酬结构分隔,薪酬是薪酬,福利是福利,如免除劳作联系的经济补偿金在年度社保薪酬3倍内是能够不必交纳个税的。

 

这个事例中的公司,经过薪酬规划每年能够省下来1584万。假如你能帮企业省下来1584万,自己的价值会得到必定,企业家也会给你加薪。

 

2.帮单位挣钱

 

① 用工形式革新

 

未来一切的东西都能够同享,由物的同享到人的同享,人一旦同享就有了一个新的概念:人才同享及无鸿沟安排

 

举个比方,有一些职业是从来不要人的,你比方说房地产公司,都没有雇佣劳作合同制出售人员,他们都是直接外包给生意公司,由于出售人员能够卖N个地产的房子。在这种状况下,经过联合招聘的办法能够提高功率。


人分两类,一类叫做脑力劳作者,一类叫膂力劳作者。脑薯条,没有懒职工,只需坏原则,爨力劳作者和膂力劳作者的差异是什么?

 

比方保安,他要放哨,是有固定作业岗位的。脑力劳作者首要靠自己的才智生计,所以人力资源的思维、观念、办法、办法、流程是能够和我们一块来同享的。



经过同享,这时分你的常识就会添加,财饥饿的鲨鱼3富也就会添加。经过与他人同享才智,你的收入也在添加。

 

二、渠道化用工的终极含义

 

未来的办理是以使命为中心,由于你能够把岗位分红不同的使命、小模块。


以岗位为中心的人力资源办理,需求招聘与入离任办理,而渠道化的安排不必这样。


举一个简略比方,本来公司有一个专职司机,这个司机要到公司上班,教父2其实实践的作业时刻每天不会超越四小时,那么假如你把它放在渠道上,他就能够给N家公司做司机。

 

有一家物业办理公司,本来他让电工换灯泡的时分,那个电工说对不住,我还有三家需求修理,明日早上10点钟才干换。


而有了渠道化用工后,渠道给他发单,一切的电工都能够接单,哪怕他不是我的职工。你发现最活跃接单的那个人,是小区里边做家电修理的修理工,后来他们就把电工的作业基本上抢完了,客户也很少投诉了,由于处理了即时性的问题,经过用工渠道,俊子蟹电工减少了50%,业主满意度也得到了提高。

 

在这种状况下,你会发现合适一切能够独自核算成绩的岗位都能够选用渠道化。这样劳作联系发生改变了,薪酬薪水所得也发生改变了,本来你是劳作联系,变成非劳作联系,本来是薪酬薪水所得,变成非薪酬薪水所得。


在这种状况下,你会发现交税办法也在发生改变。本来你是劳作合同制的用工,你要承当劳作合同项下的社保等用工本钱;现在你是渠道化用工,可合规下降用工本钱。


1.合伙人机制

 

事例一:海尔

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四年之前,海尔称自己的在线渠道职工有250万人,海尔让薯条,没有懒职工,只需坏原则,爨每一个渠道合伙人到小区帮客户做张琪格家电全体规划,然后将规划发回工厂,工厂出产发货装置后,按单给合伙人发放酬劳,企业与职工之间形成了合伙人联系。

 

渠道化用户的终极含义是什么?是让人人都变成运营自己的CEO,连续已久的公司+雇员会渐渐变成渠道+合伙人,这是一种新的干流。

 

为什么合伙人机制盛行,由于为自己干的人能够累死,为他人干的人能够闲死,勤薯条,没有懒职工,只需坏原则,爨劳是自己干出来的,懒散是他人管出来的。


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所以你办理的机制越好,越简单培育懒人。由于你在的时分和不在的时分是两个紫霞仙子不同的概念,人力资源办理是规划一套以奋斗者为本的准则。


事例二:华为


华为的比方,我感觉任正非太巨大了,moba他的现在挂号股份是1.01%,简直99古墓丽影兴起%的持股是职工持股。华为内部融资的份额很高,职作业业活跃性也高!


事例三:海底捞

 

海底捞用的是店长师徒制,一个好的店长能够拿很高收入,如店长培育新店长并帮他开店,还能够拿到新店的赢利提成!典型的运营合伙人机制。


所以这家公司的这段时刻,我们都在讨论说,它是一个餐饮公司,市值怎么会值一千个亿?便是由于它有这样一个机制在里边。

 

文章为作者独立观念,不代表笔记侠态度。


 主办方简介——


盛世三人行”创建于2009年3月,北京人力资源服务职业协会副秘书长单位、北京青年人力资源服务商会副会长单位。


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